KTV经营不善,面临倒闭,都是因为这个问题!

发表时间:2018-12-14 16:46 来源:厦门邦唱阅读:

2019即将来临,KTV作为娱乐行业的“老人”,也算是沉淀许久,什么大风大雨都见过。但能够扛得住大风大雨的门店却是少数。今天就来说一下KTV行业经营不善,屡遭倒闭风险的原因有哪些。
 
KTV经营不善,面临倒闭,都是因为这个问题!

一、家族体系过于庞大
很多KTV都属于家族企业,无论是采购、财务、管理都是老板的亲戚,这就造成了熟人管理的弊端。即凭借着自己是老板的亲戚,不懂装懂,乱插手做事情,胡乱指派外聘人员,最终导致员工流失。
 
分析:这里并不是说KTV不能用自己人,自己人如果用得好肯定是事半功倍,毕竟是为了家族而赚钱,和帮别人打工是不一样的。但在用自己人的过程中一定要公平公正,即对外人员怎么要求,对自己的人员也需要同样考核。在出现问题时,绝不能一味地袒护,把真正在做事的当做只是来混日子的人,甚至不听任何人的劝阻,那么最终就是把自己的企业带入深渊。
 
 
二、制度形同虚设
制度是管理KTV的一个保障,没有制度的企业就像是原始社会的管理,杂乱无章。但很多KTV的制度看起来一大堆,但没有一个执行到位,这样的制度就等于是一堆废纸。
 
分析:一旦制定出相应的管理制度后,接下来要做的就是执行和监督。纸上谈兵谁都会,但想打胜仗,必然得亲自操刀上阵,才知道谁输谁赢。正所谓实践是检验真理的唯一标准,只有真正让制度融入工作中,才能知道其中是否有缺陷,是否有改进的方向。在不断的整合制度过程中,把门店经营好,管理好,才能活得长久。
 
 
三、定位模糊,只会模仿
同样是KTV,并不代表每家门店的性质都是一样的。有些KTV的定位是年轻化消费场景,有的KTV定位是高端客户商务场景,因此在经营KTV时,你首先需要对自己的定位有个明确的认识,而不是开个店等客户上门就行了。
 
分析:那么应该如何定位呢?首先从地区周边的环境、针对的客户群体、选址的重要组成部分、房子的结构等多方面来考虑,然后通过市场调研后,做详细地定位分析,从而确定市场的份额以及后续管理的相关要求等,最终确定。
 
 
四、部门职能划分混乱
之所以要有不同部门的划分,比如人事部、市场部、财务部、采购部等等,就是因为每个部门都必须各司其职,重点做好自己部门该做的事情,同时为其他部门提供配合,这样才是一个正确的、系统的企业运作。
 
分析:在部分职能划分时,切忌不能把两个相互制约的岗位放在一起运作,比如采购部和财务部,一个花钱一个省钱,如果为了节省员工成本让这两个部门合二为一,很可能会导致企业成本增加,人员乱拿回扣等混乱局面。
 
 
五、营销活动目光短浅
KTV想要保持生命力,客源就是关键。但是很多经营者舍不得做优惠活动,即便做了,折扣力度也很低,抱着能吸引客户上门就上门,不能就算了的心态来搞营销,这种目光短浅的思维是致命的。
 
分析:营销活动的目的不在于一时间能赚多少钱回来,只是让企业具有更大的吸引人,让客户主动来消费,达到销售的目的,而通过活动,让更多的客户了解KTV的特色以及其它的服务,从而不断地通过顾客来传播企业的口碑形象。想提高KTV口碑宣传,试试众途积客模式,让门店生意翻倍的好工具!

版权所有:KTV营销软件
转载注明来源:KTV经营不善,面临倒闭,都是因为这个问题!
本文版权网址:http://www.zhongtuktv.com/news/dongtai/236.html
所属分类:行业动态
标签:KTV倒闭 KTV软件 KTV营销系统 营销软件 酒吧营销软件 酒吧营销系统