KTV员工做事慢,态度差,老板该怎么办?

发表时间:2018-12-26 15:06 来源:厦门邦唱阅读:

很多KTV老板年纪轻轻头发就白了半头,一问才知道,原来是被员工给气的!正所谓人管人会累死人,如何才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?如何对待那些做事慢、态度差的员工呢?接下来就给各位老板提几个有效的方案。
 
KTV员工做事慢,态度差,老板该怎么办?

一、冷落法
对待那些态度差的员工,既不能在合同期把他辞退,又无法正面交锋,那么最好的办法就是冷落他。在一定的时间范围内,尤其是在工作很忙,任务很重,对其不闻不问,也不分派任何工作,让他自己去冷静、思过,直到他实在忍不住找你来谈话的时候,这时候主动权就在你手上了。
 
 
二、打赌法
很多员工不是不上进,是缺一个上进的契机。因此老板可以利用打赌法来刺激他内心的自尊心。比如在公共场合他给你难堪时,你可以趁机跟他打一个赌,现场约定,赢,怎么办?输,怎么办?
 
赌注内容要以工作为中心,赌的内容就是其认为“不可能”(其实并非不可能,只是有一定难度)的事情。当然,作为领导,在选择赌的事情的时候,自己心里一定要有必胜的把握,然后做出样子给他看,让他无话可说,乖乖的服从你的管理。
 
 
三、打压法
有一些员工自己没什么本事,还特别的自负,总觉得全世界都欠他工资似得。对于这种员工,管理者可以找一个能力水平比他还差的员工,但默默无闻总在努力,私下帮助他出成绩,在公开场合对他进行奖励,同时不指名点姓的批评自负的那个员工,先把其嚣张气焰压下去,并给自己找到一个(群)合适的理由和支持者,让大家看到你的公平、公正,然后静观其变,在其有一点点积极改进的时候,及时表扬,慢慢让其归顺你的管理。
 
 
四、真诚交流法
其实有一些员工还是非常讲义气和讲信用的,只不过你和他的交情不深,或者说他对你有一些误解。这时候就需要你主动迈出第一步,向他敞开心扉,在他需要帮助时主动提供支持,
用真诚打动他们。
 
 
五、集体剥离法
我们总说一粒老鼠屎坏了一锅汤,有一些员工不但自己态度恶略,工作不上心,还总是带着情绪在团队里工作,甚至组织小团伙共同抵抗管理者。对于这种员工,不能让其在集体中蔓延和扩大,所以可以采取以他为首,进行集体隔离,从大集体中剥离出来,让其领导和管理,但对他要提出一些要求,给予一定的权利和承诺,满足他当官的愿望,让其带动这一部份人创造积极的局面。
 
总之,这类员工还是有一定能力,是可以为集体创造效益和价值的,而不是一无是处,管理中不是有一句名言:永远没有不好的员工,只有不好领导。

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