KTV这样管理员工,工作效率自然高!

发表时间:2019-01-07 14:32 来源:厦门邦唱阅读:

人才建设始终是KTV门店经营管理的重要环节,强化人才竞争,即为企业增加一臂之力。今天就来谈谈KTV如何管理员工,提高工作效率。
 
一、信任而不是盲目放任
我们之前说过,想要让员工提高积极性,平常要多给予他们自主权,不要把所有权利都集于管理者手里。但信任员工不等于放任他们盲目做事而不加规范。没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该店长失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。
 
特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候店长一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。之所以这样做,一是分享他们阶段性成果的喜悦,让其很享受这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点,马上优化,既节约时间,又少走弯路。
 
 
二、用人所长,补人所短
人无完人,即便是领导都有自己工作领域的强项和弱项,员工更是如此。因此在用人时,不要只看着员工的短板加以斥责,而是要用人所长,帮助他把优秀的发光点放大,对于短板要主动帮助他们改善。如果忽视下属的弱点,放任不管,这些弱点很可能变成“致命伤”,最终也会毁了这个人才。
 
同时,“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出,没有成长,内心失衡也会流失。
 
 
三、带好头
正所谓上行下效,很多时候员工的工作态度都是朝管理者看齐的。如果店长只说不干,员工看在眼里,还会有执行力吗?店长带头往往会给下属信心,因为你是他们的“主心骨”,这种作用是非常强大的。
 
 
四、敢于拍板
当店长要敢于拍板,要会拍板,拍得对才能拍得硬,拍的准才能拍得响。现在很多店长不敢拍板,怕担责任,溜须拍马倒是很有一套,这坚决不行!店长不要拍马要拍板!


五、利用员工分红模式
很多员工始终觉得自己是一个打工者的身份,没有上进心,当一天和尚撞一天钟,谈何积极性?门店不妨转换思维,利用众途员工分红模式,让员工成为门店合伙人,让他们感受到大家庭的温暖,从而承担起主人翁该有的工作精神和责任。合伙不涉及管理权和股权,却能让服务变得更加优质,客源变得更加充盈,不妨试试哦!

KTV这样管理员工,工作效率自然高!

以上五点是KTV管理员工可以参考的方向,希望对大家有所帮助。

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