ktv内部管理方案_ktv管理方式介绍

发表时间:2019-02-20 15:15 来源:厦门邦唱阅读:

ktv内部管理方案,ktv管理方式介绍。KTV做为服务行业,其特点是业务多而杂,物资繁多等。为了能够保证日常的运行,更应该做好管理。

ktv内部管理方案_ktv管理方式介绍
 

以下是众途小编整理的ktv管理方案以及ktv管理方式相关知识,下面一起来了解下吧。
 

第一,组织结构管理
 

设置KTV组织机构,岗位的设立和确立岗位职责,各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等,进行合理、有效的设置,使现场的大小事情有人做,有人管。
 

配备的人员知道自己该做什么、该如何做,做到什么程度才能不超越自己的范围,人员不致于闲置。
 

合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源,KTV的营运不可能一尘不变的,它会随着季节、气候、外部竞争等情况,时好时差,有分为淡季和旺季,这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律,消费者的消费心理等因素,对现场资源进行合理的调控。
 

第二,企业文化建设
 

何为企业文化?它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
 

成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾,做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设,内部和外部环境的塑造与培养,全面提升员工的各方面素质等等,总之,企业要做大做强就应从始至终做好企业文化的培养工作。
 

第三,管理者原则
 

有不少管理者缺乏问题意识,既看不出问题,心里也没装着问题,更找不准带全局性和根本性的问题。
 

管理者应该坚持“金字塔”式管理与现场灵活管理相结合的原则;坚持以人为本的管理原则;加强经济核算的管理原则;坚持责、权相结合的原则。
 

管理人员必须以身作则、严于律已、公正待人、努力完成管理责任,保证公司正常运行,同时切实遵循以下原则:
 

①垂直管理②分工负责③责权利相结合④服从命令⑤全员督导⑥全员参与⑦友好协作⑧特殊授权⑨奖优罚劣⑩强化管理。


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